วัฒนธรรม
ค่านิยมองค์กร
ความยั่งยืน นวัตกรรม ความเป็นเลิศ และความกระตือรือร้น คือค่านิยมหลักสี่ประการซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของทุกสิ่งที่เราต้องการบรรลุด้วยกลยุทธ์ของเรา
หลักการเป็นผู้นำ
ความเป็นผู้นำที่แชฟฟ์เลอร์ตั้งอยู่บนความโปร่งใส ความไว้วางใจ และการทำงานเป็นทีม นี่คือหลักการเป็นผู้นำหลักสามประการของเรา ซึ่งเป็นหัวใจและจิตวิญญาณของความเป็นผู้นำและรูปแบบองค์กรของแ – เกณฑ์มาตรฐานสำหรับความร่วมมือทั้งหมดภายในและภายนอกกลุ่มแชฟฟ์เลอร์
หลักการเป็นผู้นำ
สิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำคือโครงสร้างการทำงานสำหรับวัฒนธรรมความเป็นผู้นำของแชฟฟ์เลอร์และคำแนะนำแบบวันต่อวันสำหรับผู้จัดการของเรา ความมุ่งมั่นในการนำทีมไปสู่ความสำเร็จ เสริมพลังทีมของคุณ ดูแลผู้คน จัดการผลลัพธ์ ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และรับผิดชอบ ให้กรอบการทำงานสำหรับวัฒนธรรมความเป็นผู้นำและพื้นฐานของความสำเร็จในอนาคตของเรา
สิ่งจำเป็นสำหรับพนักงาน
ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับพนักงานจะอธิบายถึงแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเราในแชฟฟ์เลอร์ โดยเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส และทำงานร่วมกันในลักษณะที่เป็นเป้าหมายและไว้วางใจได้ทั่วโลกในทุกระดับและทุกหน้าที่
Connect for Success
ดำเนินการเพื่อประโยชน์สูงสุดของทั้งบริษัท ทำงานร่วมกันเกินขอบเขตความรับผิดชอบของคุณเอง แบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมภายในและภายนอก ให้และแสวงหาการสนับสนุนเชิงรุก
Empower your Team
สื่อสารอย่างเปิดเผยเป็นประจำ กำหนดเป้าหมาย งาน และความรับผิดชอบที่ชัดเจน มอบหมายด้วยความไว้วางใจ ช่วยให้ทีมของคุณทำงานได้ดีที่สุดและเรียนรู้จากความผิดพลาด ชื่นชมผลงานของทีมอยู่เสมอ
Care for People
ช่วยให้ผู้คนประสบความสำเร็จโดยการสร้างจุดแข็งของพวกเขา พัฒนาพนักงานของแชฟฟ์เลอร์ผ่านการฝึกสอนและการฝึกอบรม ให้และยอมรับข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาและสร้างสรรค์อย่างสม่ำเสมอ เคารพในความหลากหลายของพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุม ดูแลสุขภาพพนักงาน ความเป็นอยู่ และสภาพการทำงานที่ปลอดภัย
Manage for Results
กำหนดเป้าหมายและอธิบายวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ก้าวไปอีกขั้นเพื่อบรรลุเป้าหมาย ยกระดับความเชี่ยวชาญภายในและภายนอก วางแผนล่วงหน้าและใช้เวลาในการไตร่ตรอง สร้างผลงานที่ดีและให้รางวัลแก่พวกเขา
Drive the Change
เป็นคนสนใจใฝ่รู้และเปิดกว้าง สร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของคุณด้วยแนวคิดใหม่ๆ สร้างความรู้สึกความพร้อมที่จะเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง มีการพัฒนาและสื่อสารแผนงานให้กับทีม สร้างกำไรอย่างยั่งยืน
Take on Responsibility
ตัดสินใจอย่างชัดเจนและยืนหยัดต่อการตัดสินใจนั้น รับความเสี่ยงอย่างรอบคอบเมื่อจำเป็น สมมติความเป็นเจ้าของเพื่อค้นหาวิธีแก้ไข ยอมรับความคิดของคุณที่ถูกท้าทาย สนับสนุนการตัดสินใจของทีม